Kooperationsfahigkeit unterstutzt Unternehmen beim Aufbau und der Gestaltung von wertschaffenden Beziehungen zu externen Partnern. Unklar ist, wie in jungen technologieorientierten Unternehmen, die zunachst ohne eingespielte Prozesse und Strukturen sowie mit sehr knappen Ressourcen auskommen mussen, Kooperationsfahigkeit entstehen kann. Anke Rasmus untersucht, welche Faktoren dabei eine Rolle spielen. Die empirische Unter-suchung zeigt, dass die Humankapitalausstattung des Grunders und insbe-sondere sein Verhalten in Form des Innovation Championing Behaviors dafur entscheidend ist. Aus den Befunden leitet die Autorin Implikationen fur Forschung und Unternehmenspraxis ab.