Julia Ortner untersucht die geeignete Gestaltung von Entlohnungssystemen fur Vorstand und Aufsichtsrat vor dem Hintergrund der Wertorientierung. Im Fokus ihrer Untersuchung stehen die Implikationen einer Entlohnungskompetenz des Aufsichtsrats fur den Vorstand. Die Autorin leitet im Rahmen einer zweistufigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen Anforderungen an die jeweiligen Entlohnungssysteme zur Herstellung von Interessenharmonie im Sinne von Anreizkompatibilitat her. Dabei werden sowohl der Fall bekannter Praferenzen als auch der Fall unbekannter Praferenzen betrachtet. Daruber hinaus spricht die Autorin Empfehlungen fur die Praxis in Hinblick auf die Gestaltung von Vergutungen sowie wunschenswerte Rahmenbedingungen aus.
Julia Ortner untersucht die geeignete Gestaltung von Entlohnungssystemen fur Vorstand und Aufsichtsrat vor dem Hintergrund der Wertorientierung. Im Fokus ihrer Untersuchung stehen die Implikationen einer Entlohnungskompetenz des Aufsichtsrats fur den Vorstand. Die Autorin leitet im Rahmen einer zweistufigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen Anforderungen an die jeweiligen Entlohnungssysteme zur Herstellung von Interessenharmonie im Sinne von Anreizkompatibilitat her. Dabei werden sowohl der Fall bekannter Praferenzen als auch der Fall unbekannter Praferenzen betrachtet. Daruber hinaus spricht die Autorin Empfehlungen fur die Praxis in Hinblick auf die Gestaltung von Vergutungen sowie wunschenswerte Rahmenbedingungen aus.