Gesellschafterkonflikte sind eine der größten Herausforderungen für Unternehmen – sie gefährden nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch strategische und persönliche Partnerschaften. Bestehende vertragliche, gesetzliche und richterliche Regelungen erweisen sich in der Praxis durch den Glauben an die Gewinnbarkeit von Konflikten häufig als unbefriedigend, um eskalierende Auseinandersetzungen tatsächlich zu verhindern oder nachhaltig zu lösen. Ein idealtypisches Konfliktmanagement existiert nicht, aber es gibt effektive und nachhaltige Wege, um Gesellschafterstreitigkeiten mit geringem wirtschaftlichem Schaden zu bewältigen. Diese Arbeit leistet einen ersten entscheidenden Beitrag in diese Richtung und eröffnet zugleich neue Perspektiven für Forschung sowie Unternehmenspraxis. Es wird erstmals ein ganzheitlicher Lösungsansatz präsentiert, der psychologische Kenntnisse mit juristischen Regelungen und wirtschaftlichen Aspekten verknüpft. Anhand realer Unternehmensfälle und eines internationalen Forschungsansatzes werden zehn praxisnahe, wissenschaftlich fundierte Strategien entwickelt: von Personal Fit Bootcamp und Executive & C-Level Coaching über maßgeschneiderter Vertragsgestaltung bis hin zur gezielten Mediation.