Dieses Buch befasst sich mit Personalturnoveraus einer Steuerungsperspektive und stellt empirische Befunde aus einerFallstudienuntersuchung in renommierten Unternehmensberatungen vor. DieForschungsergebnisse zeigen, dass organisationales Commitment und Vertrauen inden Arbeitgeber wichtige Zielkonstrukte des Turnovermanagements sind. Im Rahmen einer Fallstudienuntersuchung mitdem Ziel der Theorieelaboration wird das Forschungsthema induktivausgeleuchtet. Die theoretischen und empirischen Bausteine der Arbeit werdenschließlich in ein handlungsorientiertes Modell für ein Turnovermanagement gegossen. Somit erhalten nicht nur wissenschaftliche Zielgruppen, sondern auch Praktikereine umfassende Abhandlung zum Thema Personalturnover.