Die Gestaltung von Veränderung kann sich als wichtiger Wettbewerbsfaktor erweisen, vor allem in dynamischen Branchen. Hier gelten insbesondere durch dynamische Fähigkeiten getriebene Veränderungen als bedeutsam. In der Literatur ist die hohe Relevanz dynamischer Fähigkeiten nahezu unbestritten. Allerdings leidet die Forschung darunter, dass sich dynamische Fähigkeiten bislang nur abstrakt beschreiben lassen. Anhand einer qualitativen empirischen Studie in der deutschen Spezialchemie untersucht Stephanie Auer-Neuberg daher die Ausgestaltung dynamischer Fähigkeiten. Hierbei erfolgt sowohl eine Bestimmung der sie konstituierenden Routinen als auch eine genauere Beschreibung ihrer Charakteristika und Ausprägungen. Am Beispiel der Neuproduktentwicklung und Personalauswahl/ -entwicklung, werden aufschlussreiche theoretische Einsichten bezüglich der Bestimmungsfaktoren und Wirkungsweisen dynamischer Fähigkeiten ermöglicht. Dieses Buch wendet sich an Manager und Praktiker aus den Bereichen Strategie und organisationaler Wandel sowie an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere der Unternehmensführung und Organisation.