Dieses Open-Access-Buch markiert ein fundamentales Umdenken. Wenn Führungsbeziehungen stagnieren, liegt das oft an ehemals funktionalen Vorstellungen von Autorität, die sich heute als immer weniger wirksam zeigen. Unter anderem auf der Folie von Hiroshi Shimizus System- und Feldtheorie sowie dem Rhizom-Modell nach Deleuze und Guattari konstruiert die Arbeit Autorität nicht als Position, sondern als emergentes, feldförmiges Beziehungsgeschehen. Konflikte werden so zu selbstorganisierenden Katalysatoren zukunftsweisender Führung. Das transformative Mixed-Methods-Design – eine Befragung von 378 Teilnehmenden und systemische Erkundungsaufstellungen – liefert empirische Belege für diesen Ansatz. Die Ergebnisse zeigen: Transformative Konfliktbearbeitung zielt nicht auf herkömmliche Lösungen, sondern erschließt Konflikte als dynamische Orte, an denen sich mentale Modelle und Führungsbeziehungen systemisch wandeln können. Das Werk bietet ein neues Paradigma jenseits (anti-)autoritärer Muster sowie Handlungsideen zur Erneuerung von Führungsbeziehungen. Ein wegweisender Impuls für Wissenschaft und Praxis, um Konflikte als Möglichkeitsraum für die Transformation von Bewusstsein und Organisation zu nutzen.