Tillitsbasert leder-og medarbeiderskap - alle er medarbeidere, og noen medarbeidere har et lederansvar

Medarbeiderskap er mer aktuelt enn noensinne. Arbeidsmarkedet er i endring fra hierarkiske og lederfokuserte organisasjoner til nettverksorganisering med vekt på robust og bærekraftig utvikling. Johan Velten og Runar Heggen tar leseren med på en interessant reise i tid som gir innsikt i hvordan den nordiske samfunnsmodellen har vokst frem og hvordan den har lagt grunnlaget for medarbeiderskap som er vårt organisatoriske ideal. Konseptet belyses med modeller og verktøy som kan bidra til utvikling av hele organisasjonen - ikke bare lederne. Aldri før har jeg så intuitivt forstått og verdsatt en modell og et konsept som det denne boken bringer. Tillitsbasert leder- og medarbeiderskap er basert på mange års forskning og erfaring med organisasjonsutvikling. Det er også den første boken om temaet som utkommer på engelsk og dermed bringer begrepet medarbeiderskap utenfor Skandinavias grenser. Boken blir en viktig stemme i det internasjonale ordskifte om organisasjonsutvikling. Tine Svane Hansen, Ass Professor og nestleder ved Institutt for ledelse og organisasjon, Høyskolen Kristiania. Boken er i stor grad en oppsummering av Johans erfaringer med organisasjonsutvikling gjennom 40 år og Runars 25 år som gründer og leder av en konsulentvirksomhet som har veiledet og støttet personer som er blitt rammet av store nedbemanninger i industrien, i tillegg til personer som av ulike årsaker har falt utenfor i arbeidslivet. Det vi presenterer er altså i stor grad vår praksisteori. Våre subjektive opplevelser av hva som er god ledelse og godt medarbeiderskap er forsøkt satt sammen på en måte som kan skjerpe blikket slik at vi tydeligere kan se det som foregår og hente inspirasjon til vekst og utvikling, både på individ- og organisasjonsnivå.