Organisationen stehen zunehmend vor der Herausforderung, geeignetes Personal zu gewinnen und zu binden. Dabei ist entscheidend, solche Mitarbeitende zu haben, die sich fur ihre Organisation engagieren und Veranderungen aktiv mittragen. Ein solches Engagement ist vornehmlich dann vorhanden, wenn die Mitarbeitenden fur sie passende Rahmenbedingungen vorfinden, die aus den gelebten Werten resultieren, die in der Organisationskultur verankert sind. Entsprechend hat eine Kultur auf einem dem Menschen wurdigen Menschenbild anzusetzen.Ein dem Menschen wurdiges Menschenbild spiegelt sich im Ikigai wider. Ikigai verfolgt einen sinnzentrierten Ansatz (purpose-driven) und geht von der These aus, dass die Kernmotivation des Menschen die Suche nach Sinn ist. Das Buch legt die theoretische Grundlage fur eine umfassende individuelle und organisationale Ikigai-Betrachtung, indem es Ikigai als japanische Lebensphilosophie beschreibt und auf Basis der originaren Logotherapie Ikigai fur den nicht-japanischen Kulturraum erschliesst. Die Notwendigkeit eines Purpose-Driven-View wird erlautert und das individuelle Ikigai wird als Blaupause auf den organisationalen Kontext ubertragen. Die vier zentralen Stellhebel eines organisationalen Ikigai werden beschrieben und die theoretischen Grundlagen fur eine Transformation zu einer purpose-driven Organisation werden dargelegt.