Fenomenet lean har preget debatten om endring og omstilling i private og offentlige virksomheter i de siste tyve årene. Siden midten av 2000-tallet er temaet blitt mer aktuelt fordi mange norske virksomheter begynte å benytte seg av organisasjonskonseptet lean. Noen med stor suksess, mens andre har mer blandede erfaringer.

Denne boken gir svar hva lean på norsk innebærer. Temaene boken tar opp, er den norske modellen og dens historiske fremvekst og hvordan lean kom til Norge, konkretisert gjennom tre ulike «reiser». Videre blir lean definert på fire plan: som organisasjonstrend, som ledelsesfilosofi, som et sett prinsipper og som et sett praksiser. Lean blir videre analysert i kommuner, sykehus, industri og byggefirmaer. Leans «verktøykasse» blir også gjennomgått skuff for skuff.

Boken egner seg for forskere innenfor fag som ledelse, administrasjon, statsvitenskap, organisasjon, produksjon, logistikk og lean. Den er også nyttig for praktikere som arbeider med lean-implementering i både privat og offentlig virksomhet, og som vil lære mer om forskning og ulike perspektiver på fagfeltet. Studenter som er interessert i noen av disse fagområdene, vil også kunne ha nytte av boken.

Monica Rolfsen er sivilingeniør og ph.d. fra Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU. Hun jobber som professor og instituttleder ved samme institutt og var prosjektleder for forskningsprosjektet Lean Operations.

«(...) samarbeid med tillitsvalgte gjennom partnerskap, sterkt fokus på medvirkning i daglig arbeidsutførelse, at en kjenner virksomheten godt og har et langsiktig perspektiv på endring.»