Dieses Buch bietet eine Anleitung, wie sich Management-Qualifikationen durch Fallstudien entwickeln und bewerten lassen. Im Zentrum steht die Simulation konkreter Problemlösungsprozesse zu betriebswirtschaftlichen Sachverhalten. Die Autoren gehen damit deutlich über die in Assessment-Centern üblichen knappen Case Questions oder die vor allem durch amerikanische Managementprogramme bekannten deskriptiven Case Studies hinaus. Der Leser erfährt konkret und detailliert, wie er das Design von Fallstudien entwirft, die er in der eigenen Organisation einsetzt. Mehr als 20 Beispiele für Fallstudien werden - vorwiegend von Managern aus Industrie und Beratung - vorgestellt.