Mål- og resultatorientert styring har hatt stor praktisk betydning i offentlig sektor de siste tiårene. Formell struktur, konkurranseutsetting og privatisering har fått mye oppmerksomhet i den nye offentlige styringen, men mange reformer har handlet om omstilling gjennom å erstatte den tradisjonelle planleggingen med ulike prosesser for resultatstyring. Denne boka behandler på en systematisk og kritisk måte dette fenomenet, som ofte bare har vært spredt behandlet i norsk faglitteratur tidligere.

Boka handler om resultatstyring i offentlig sektor både med henblikk på forvaltningsreformer og den løpende styringen. Den presenterer en livsløpsmodell og gir oversikt over utforming, iverksetting, bruk og virkninger av resultatstyring med vekt på nordiske erfaringer og internasjonal forskning. Boka gjennomgår resultatstyringen sett opp mot offentlig sektors politiske og administrative virkemåte. Analysene utfordrer utbredte myter som at resultatmåling er nytt i offentlig sektor, og drøfter grunnleggende poeng om hvorfor løst koplede systemer er så utbredte, og hvorfor dårlige resultater får så mye oppmerksomhet. Resultatstyringen innebærer ofte bruk av konkurranse og markedskrefter, men uten at offentlig sektors oppgaver og grenser nødvendigvis rokkes. Dette er teorien om konkurranse uten marked. Hovedbudskapet er at resultatstyring er et nyttig politisk verktøy i åpne, demokratiske samfunn.

Boka passer for forskere og studenter i høyere utdanning innen offentlig politikk og administrasjon, organisasjon og ledelse, og revisjon og regnskap. Boka passer også for praktikere som arbeider med styring, strategi og ledelse i offentlig virksomhet.

Åge Johnsen er DH-kandidat i offentlig administrasjon, siviløkonom/HAE i administrasjonsfag og dr.oecon. Han er for tiden professor i offentlig politikk ved Høgskolen i Oslo.