Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschlage von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlagen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschlage durch Vorgesetzte vollstandig durch die Bewertung der Vorschlage bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass Fuhrungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.