Marcus Schafer analysiert anhand von Interviews die Sichtweisen der Mitarbeitenden auf Organisationsveranderungen in Volkshochschulen. Dabei zeigt er nicht nur die Vielfalt und Spannbreite der Bezugnahmen auf, sondern macht auch die ihnen zugrunde liegenden subjektiven Sinnstrukturen der Akteure als implizite Handlungs- und Entscheidungsgrundlagen fur die alltagliche Umsetzung organisationaler Zielsetzungen zuganglich. Die Studie verdeutlicht zudem am empirischen Material aus der inzwischen historischen Entstehungsphase der Organisationsveranderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines ausserst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zuruckgreift, die er selbst erst geschaffen hat.