Mange oppfatter kanskje seniorpolitikk som en bedrifts personalpolitiske opplegg der reparasjons- og avviklingstanken står sentralt: "Vi må gjøre noe for dem som orker mindre, er utslitte eller har skrantende helse." Det er enighet om at dette må være en del av seniorpolitikken, men det er ikke nok i seg selv. Denne boka har som mål å favne et videre perspektiv der forebygging og utvikling underveis får en mer sentral plass en reparasjon, uten at dette utelates eller undervurderes. Det tas som utgangspunkt at avslutningen på yrkeskarrieren i stor grad blir formet av hva som skjer underveis i arbeidslivet. Dette betyr for eksempel at de mulighetene for ny læring, kompetanse- og karriereutvikling som bedriften tilbyr en 40-åring, og de valg Hun/han tar når det gjelder dette tilbudet, ikke er likegyldig for vedkommendes seinkarriere. Slik vil det være selv om den det gjelder, kanskje jobber i en helt annen bedrift som 60-åring. Derfor er det viktig at personalpolitikken tar høyde for at vi går gjennom ulike faser i vår karriere og at det er utvikling og ikke avvikling som er i fokus!